Perspektywa zarządu
Sztuczna inteligencja zmienia sposób pracy całych zespołów. Decyzje o tym, gdzie ją wykorzystać, w co inwestować i jak przygotować ludzi, zapadają na poziomie zarządu i wymagają rozumienia jej możliwości z pierwszej ręki.
Członek zarządu, który sam zbudował rozwiązanie oparte na AI, widzi potencjał swoich zespołów w nowym świetle. Wie, czego może od nich oczekiwać, sam inicjuje zmiany i trafnie ocenia propozycje, które do niego trafiają.
Horyzont pracy ze sztuczną inteligencją w całej organizacji wyznacza jej zarząd.
Dla kogo
Dla właścicieli, prezesów i członków zarządów, czyli osób, które decydują o kierunku rozwoju firmy i sposobie pracy jej zespołów. Program przygotowaliśmy specjalnie dla kadry zarządzającej: skupia się na możliwościach technologii i ich znaczeniu dla firmy. Wartością sesji jest osobiste doświadczenie każdego uczestnika.
Przebieg sesji
Większość czasu to praca z technologią. Uczestnik krok po kroku buduje własne rozwiązanie oparte na sztucznej inteligencji i na bieżąco widzi, co ta technologia potrafi.
W trakcie pracy omawiamy zagadnienia, od których zależy każde wdrożenie w organizacji:
- do czego sztuczna inteligencja służy najlepiej i gdzie przebiegają jej granice,
- jak formułować zadania, aby uzyskiwać wyniki wysokiej jakości,
- jakie informacje można powierzać narzędziom AI i jak chronić dane firmy,
- w których miejscach decyzja należy do człowieka.
Rozmowa dotyczy sposobu pracy organizacji i decyzji, które stoją przed zarządem.
Z czym wychodzi uczestnik
Z własnoręcznie zbudowanym, działającym rozwiązaniem i doświadczeniem pracy z technologią z pierwszej ręki.
Przede wszystkim jednak z nowym spojrzeniem na własną firmę. Uczestnik widzi miejsca, w których sztuczna inteligencja może przejąć rutynowe zadania, a zespoły skupić się na pracy wymagającej ich doświadczenia i osądu. Ta mapa staje się podstawą decyzji o kolejnych krokach.
Kolejne kroki
Sesja otwiera drogę budowania kompetencji w organizacji. Naturalnym następnym krokiem są warsztaty dla zespołów, a potem Audyt gotowości, w którym potrzeby wskazane przez zarząd przekładamy na mapę procesów i pomiar stanu wyjściowego. Cele i mierniki przypisujemy tam do konkretnych procesów, ról i zespołów.